員工目標管理訂定原則?如何打造完善績效考核標準

　　你知道員工目標管理和績效考核的精髓嗎?究竟該如何制訂完善的績效考核才能有效評估員工狀態(tài)?績效管理需要透過三大步驟執(zhí)行，首先是設定企業(yè)/部門目標，再進行內部與各自的溝通協調，最后進行績效考核與調整，進而達成目標。

　　制定適宜的目標能夠激發(fā)員工潛能與生產力，但錯誤的目標卻可能導致員工產生反彈降低工作力，而一份設計良好的目標管理是要能夠達成且被評量的，也將有益于主管進行管理或是針對工作效果進行考核評價，這也是企業(yè)與主管必須直視且重視的技能。

　　而通過Teamface企典OKR，可以輕松完成企業(yè)目標設定，并與績效考核掛鉤，并建立完整的績效考核體系，讓企業(yè)員工為目標奮斗，為獎金奮斗，打造企業(yè)良性循環(huán)體系，提高企業(yè)營收率。

　　如何全面了解目標管理?

　　全面了解目標管理可以使管理者更有效分配工作，使同仁作業(yè)流程更順暢。Teamface企典OKR目標管理系統可針對企業(yè)員工制定完善的目標管理并學習目標設立的原則與條件，同時，建立目標管理的基礎工作、方法、程序與步驟，并透過案例分析更了解目標管理建立的相關細節(jié)。

　　如何讓員工獲得對等回報?制定績效考核結合獎懲

　　Teamface企典的績效考核系統有助于管理階層評估員工工作狀態(tài)，透過設計有效的績效指標讓所有員工獲得相對的評價，依據不同工作目標與任務，制定績效考核的原則、KPI關鍵績效指標，在此課堂中，您將全面了解評估績效考核與激勵方式，不僅讓員工的付出與獲得相對等，也有助于提升整體士氣。

　　績效面談太過冗長?建立有效溝通

　　績效考核后不可或缺的環(huán)節(jié)即是績效面談，究竟如何形成有效的績效面談?Teamface企典okr目標管理軟件將協助你訂定目標與考核基準，并透過績效面談由主管與員工，明確溝通考核結果，可幫助員工總結經驗，找出不足，并與員工共同確定下期績效目標。

　　績效考核之所以重要是因為它關系著企業(yè)是否能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須透過一套良好的制度來衡量員工的成績，并與其報酬作關聯，從而凸顯企業(yè)管理的公平性與激勵性，使得企業(yè)內部形成良性競爭，然而其中有許多需要注意的小細節(jié)，而Teamface企典可定制企業(yè)目標管理與績效考核系統，幫助你有效率、有邏輯的完成，并通過系統可隨時了解目標完成情況及進度和所遇到的情況等信息。