相對完美的薪酬架構(gòu)是動態(tài)的薪酬方案，完善薪酬激勵方案可以幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，讓員工實現(xiàn)賺錢的夢想。
薪酬設(shè)計的目的是讓剛剛創(chuàng)業(yè)的公司獲得生存的機會，讓已經(jīng)成型的公司提高盈利，總而言之薪酬激勵的目的只有一個，那就是讓企業(yè)得到發(fā)展，讓員工賺到錢。那么企業(yè)在不同的階段中應(yīng)該如何改革薪酬，讓薪酬激勵方案實時適配企業(yè)狀況呢？
一、薪酬激勵的十大步驟：
定目標(biāo)：制定企業(yè)整體目標(biāo)
定改革策略：目標(biāo)和現(xiàn)實的差距
財務(wù)能力要求：評估財務(wù)能力
設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)：核心利益內(nèi)嵌
崗位價值評估：計算崗位價值量
分類型薪酬：根據(jù)崗位不同，設(shè)計薪酬
薪酬測算：支付成本與員工心理滿足比例是否合適
實施調(diào)整方案：形成每一個部門的薪酬方案
考核并形成文件：薪酬方案的實施必須配套考核
試運行復(fù)盤：驗證，2-3個月時間
二、薪酬調(diào)整
1.薪酬調(diào)整步驟
（1）調(diào)整準(zhǔn)備
收集企業(yè)先后數(shù)據(jù)和信息
測算薪酬調(diào)整前的相關(guān)數(shù)據(jù)
開展市場薪酬調(diào)查
開展員工薪酬滿意度調(diào)查
測算薪酬調(diào)整后的相關(guān)數(shù)據(jù)
（2）調(diào)整實施
及時溝通
形成方案
調(diào)整反饋
調(diào)整實施后的反饋
2.薪酬水平調(diào)整
（1）影響薪酬水平調(diào)整的因素
同行業(yè)外部市場薪酬水平
績效
員工工作能力
工作崗位
工齡
薪酬水平調(diào)整的類型
獎勵性調(diào)整
生活指數(shù)調(diào)整
效益性調(diào)整
工齡性調(diào)整
薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
薪酬等級調(diào)整的內(nèi)容
對某一薪酬等級的人員的調(diào)整
對整體薪酬水平的調(diào)整
薪酬等級的調(diào)整方法
增加薪酬等級
減少薪酬等級
調(diào)整不同等級的人員規(guī)模和比例
調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬率
4.薪酬組合調(diào)整
（1）薪酬要素組合調(diào)整方式
在薪酬水平不變的情況下，重新配置固定薪酬與浮動薪酬之間的比例。
通過薪酬水平變動的機會，增加某一部分薪酬比例。
薪酬要素組合調(diào)整方法
加大員工薪酬中獎金和激勵薪酬的比例，拉大績優(yōu)員工與其他員工之間的報酬差距。
采取風(fēng)險薪酬方式，即使員工的基礎(chǔ)薪酬部分處于變動中，使員工的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入比重增加。
將以工作量為基礎(chǔ)的付薪機制轉(zhuǎn)變?yōu)橐约寄芎涂冃橹鞯母缎綑C制，報酬向高技能、高績效員工傾斜。
根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、市場形勢和企業(yè)本身（包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)性質(zhì)等因素），結(jié)合薪酬預(yù)算和薪酬分析，企業(yè)調(diào)整薪酬要素組合，使調(diào)整后的薪酬要素組合可以降低企業(yè)薪酬成本，同時具有競爭力。
