企業(yè)老板作為公司管理者，每天要么就是繁瑣的審批，要么就是各部門會議，最頭痛的還是做決策，一旦失策，公司隨時會陷入危機。真的是三頭六臂仍感心力交瘁!
公下屬工作效率差，每到月總結匯報工作時，數(shù)據(jù)全靠自己統(tǒng)計，為了每個月的業(yè)績經常應酬到半夜三更，還要操心團隊成員跟進的客戶不會飛單······
業(yè)務經理
招聘經理好不容易招來的人才，總是留不住，各部門領導總是抱怨。工作不是在招聘，就是在招聘的路上。還有做不完的任務，加不完的班!
公司還叫我用傳統(tǒng)的方式來存儲客戶，我哪里有那么多時間弄這個啊，客戶多根本忙不過來！客戶少業(yè)績就慘淡，哪還有心思整別的？
業(yè)務員
目標不清晰，指標不明確，監(jiān)控不及時，評估不客觀？讓員工提高80％執(zhí)行力。
渠道理不清，溝通不統(tǒng)一，信息難共享，獎懲沒依據(jù)？讓渠道管理標準化。
簡歷挑花眼，招人常失誤，錯過棟梁人才？Teamface提高59%招聘效率。
人員頻變動，成單周期長，客戶假拜訪？從線索到成單，銷售過程盡在掌控。
時間難把握，老板不好約，資源難利用，要事無提醒？讓有限資源100%發(fā)揮作用！
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