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　　績效考核的作用不僅僅是確定工資和獎金。如果只是評估，則無需費心去設定評價標準，從管理部門或人事部門的角度做出判斷，會花費更少的時間和精力。

　　績效評估有幾個比治療決定更重要的目的。但是，哪個目的重要取決于公司。

　　例如，如果您想根據人員績效評估明確您期望員工的結果和行動，您將需要根據管理理念和行動指南制定評估標準。在強調員工之間的溝通時，需要對評估人員進行培訓和培訓，并建立評估結果反饋和事后調查的規則。

　　因此，我想介紹人事績效評估的目的和優點中的三個典型項目。

1.建立公司與員工之間的信任關系

　　在進行人事考核時，必須明確加薪和晉升的標準。通過了解評估標準，員工將能夠了解公司的目標和指導方針，以及他們希望從員工那里得到什么。

　　此外，通過反饋評估結果，員工將能夠意識到他們的日常工作和行為得到了適當的評估。從而產生了對公司的安全感和信任感，改善了公司與員工之間的信任關系。

　　萬一在沒有明確標準的情況下進行評價，一些員工認為待遇可能是受與經理或上級關系的影響，而不是實際表現或能力，也有可能。人事考評不僅是消除評價不公和對公司不信任的制度，也是員工對評價結果信服、以誠相待的制度。

2.提高員工積極性

　　人事考核是一種將員工的行為和成就反映在工資、獎金等待遇上的制度。如果您努力工作并取得成果，您可以期望改善您的待遇，這將增加員工的積極性。另一個很大的優勢是它鼓勵自發的成長和進步。通過了解“工資應該體現多少成果”的標準，員工可以設定自己的目標并在日常工作中工作。

　　員工改善待遇的動機不同。有些人只是想增加收入，而另一些人則想從對公司的歸屬感中做出更多貢獻。一些員工可能希望升職或調動以獲得他們想要的工作。知道良好的評價標準將決定加薪和晉升將創造一個良性循環，不僅可以激勵而且可以提高生產力并進一步提高公司的績效。

 

3、通過提高能力提高公司生產力和業務促進

　　人事績效評估是根據員工的日常行為、能力和工作績效等多種標準對員工進行評估的系統。因此，可以了解個別員工的技能和技能。要想發展員工，發展他們的能力，首先要正確認識當前的技能。通過利用人事績效評估的結果來提高員工的能力，可以根據業務內容和經營方針實現人力資源開發和人員配置。它在制定技能提升系統和培訓計劃時也很有用。

　　此外，如果引入人員績效評估能夠激勵員工并鼓勵他們提高技能和職業生涯，那么整個公司的生產力就會提高。另外，如果考核標準明確，能夠掌握公司所需的人力資源和技能，員工的成長向量和業務的成長向量自然會重疊。因此，它也增加了業務的驅動力。