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　　"人崗匹配"一方面，對人的職業(yè)發(fā)展有莫大的好處，另一方面對公司而言，把人才的作用最大化了，公司也會得到相應(yīng)的回報(bào)，企業(yè)和個人才能實(shí)現(xiàn)真正的雙贏。那么，如何在企業(yè)實(shí)現(xiàn)"人崗匹配"呢?

　　1.公司環(huán)境、任務(wù)和崗位要求分析，當(dāng)前面臨的分解到具體崗位上的工作任務(wù)，以及在這種環(huán)境下要完成這些崗位任務(wù)需要的人員要求。

　　2.公司現(xiàn)有工作人員分析，包括業(yè)績能力、知識技能和綜合態(tài)度、素養(yǎng)和性格特質(zhì)等。

　　3.比對當(dāng)前在崗人員和要求崗位人員綜合素質(zhì)的匹配度，分析員工的能力素養(yǎng)、性格特質(zhì)、薪資情況等是否符合崗位要求，是剛好符合要求還是遠(yuǎn)高于要求還是遠(yuǎn)低于要求，找出差異。

　　4.采取如下兩個處理手段：一是對公司內(nèi)部人員進(jìn)行再匹配處理。將合適的人員放到合適的崗位上，確保崗薪匹配。二是通過培訓(xùn)教育等手段使得實(shí)際情況遠(yuǎn)低于崗位要求的員工符合要求。

　　5.經(jīng)過第四步之后仍有空缺崗位的，通過招聘進(jìn)行補(bǔ)位，要求招聘條件務(wù)必符合要求，并在試用期階段要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)和考察。

　　6.通過營造良好的管理文化、激勵機(jī)制、薪酬等政策和其他輔助管理措施留住人才。