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績效考核原本是個好東西，但是很多企業用著用著就走樣了，變味了，才會讓很多人反感，甚至是不滿!如下：
1.為了完成考核而考核，考核的項目太多，員工弄不明白。 2.只扣不獎，
人事評估是在沒有正確答案的“商業”世界中進行的，這與學校教育中的成績評估不同，正確答案的數量與成績的好壞直接相關。那就是“人事評價難”。本文將介
很難給員工一個正確的績效考核。即使你付出了很大的努力，以后也很難用復雜的系統來操作它。我們已經看到很多沒有引入人事考評制度的案例。在那個過程中，我意識到它是否可
聽到人事考核，很多人可能會想，“不就是考核薪酬待遇嗎？”當然，它也有那個作用，但是人事績效考核的重要目的不僅是評估，而且是評估員工的成長，以及公司和組織的成長。這次
績效評價和過程評價有什么關系和區別？ 成就是組織或個人在工作中取得的成就。以績效為目標的“績效評價”是一種評價體系，與其說是人事評價體系，不如說是“
為了進行人員績效評價，需要使用多個評價指標。人事評價的基本方法是從多角度綜合評價后確定員工的工資和獎金。但是，有些人可能想知道“應該評估哪些項目”。
三個
在人事考核中，進行評價時需要設定目標。設定方法有以下4種：“360度評價”、“工作績效”、“能力評估”、“階段選擇一種方式”。因
設置 KPI（績效信息管理軟件） 是推動業務發展的基礎之一。“關鍵績效指標”在日語中意為“關鍵績效指標”，是為管理實現企業最終目標的過程而制定的量化衡
美國知名績效管理專家喬恩·沃納( JonWarner) 說： “績效評估和績效管理同樣關注變化和變遷。在管理上，也分為兩面性，如：企業與個人、領導者與被領導者、控制與
需求不匹配
自身需求與系統功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業所屬行業特性，應用效果差
功能太單一
無法滿足企業一套系統解決全部環節的需求
缺乏個性化
無法滿足企業的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業需迎合系統流程，學習適應周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設置
登錄Logo/系統顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業務類型/角色布局/流程/規則/關聯性……
03/ 應用定制
據企業不同業務需求搭建應用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產管理/財務管理/進銷存管理……
04/ 行業定制
針對行業性質定制更適合企業的解決方案。
IT互聯網/生產制造/教育培訓/能源材料/房地產/環保行業……
05/ 數據定制
以數據驅動業務，實現精細化運營
客戶畫像分析/季度業績統計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統打通，滿足企業的業務擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統/財務系統……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
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