項目管理流程是銜接整個項目的各個階段。項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護(hù)。
 
企業(yè)在進(jìn)行項目管理流程時會遇到哪些問題？
 
1.不合理的目標(biāo)制定
2.項目延期卻不知道問題所在
3.過于樂觀的時間規(guī)劃
4.管理措施缺失
5.在項目評估的時候常常會漏掉一些不是很顯眼的任務(wù)
 
一個項目從計劃到完成，是個復(fù)雜的過程，需要多個部門的配合，如果沒有加強(qiáng)項目管理，就會造成資金使用過度，人員配置不合理，從而導(dǎo)致項目的失敗。無論企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞，規(guī)模大小，都需要加強(qiáng)項目管理。
 
Teamface項目管理系統(tǒng)，助力企業(yè)在進(jìn)行項目管理時做到流程標(biāo)準(zhǔn)化。
 
操作簡單便捷：不需要IT人員支持，可以像“樂高”搭積木一樣定義從立項到結(jié)項的全流程；移動辦公，低使用門檻，從管理到全面協(xié)同實現(xiàn)企業(yè)成本控制和精細(xì)化運營。
 

 
從立項到結(jié)項：項目流程都可以根據(jù)企業(yè)需求自定義搭建。招投標(biāo)、立項、方案設(shè)計、準(zhǔn)備、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項，根據(jù)您的項目規(guī)劃及特殊性自定義項目流程。可視化地監(jiān)控項目的當(dāng)前進(jìn)展。
 

 
流程化質(zhì)量及安全管控：權(quán)責(zé)落實到位。從質(zhì)量、安全、設(shè)備提供了一個流程化協(xié)作系統(tǒng)，記錄問題-下達(dá)整改任務(wù)-整改審批-任務(wù)結(jié)束，實時反饋整改信息，高效清晰。
 
Teamface項目管理系統(tǒng)解決行業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜難用、難以完全匹配實際項目流程的痛點，通過自動化流程管理，實際效率提升超過30%。