在每個組織中，項目都是建立價值的重要方法。運行一個缺乏想法并且沒有為項目計劃適當(dāng)時間表的組織會導(dǎo)致失敗。無論您的項目的規(guī)模或范圍如何，項目進度表都清楚地說明了每項活動應(yīng)該何時完成、已經(jīng)完成的工作以及需要完成的順序。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，每個組織都應(yīng)該有能力管理和安排緊密的預(yù)算、資源稀缺和最新的技術(shù)模式。本文詳細(xì)討論了項目進度管理，并解釋了如何計劃、開發(fā)、維護和控制任何項目的進度。 

什么是日程管理？

進度管理是一個程序，它需要建立政策和文件，以維護、開發(fā)、管理和控制完成項目的時間和資源進度。進度管理過程的戰(zhàn)略好處是，它將監(jiān)控和管理整個項目的進度。

調(diào)度程序從根據(jù)利益相關(guān)者的要求預(yù)計交付的項目開始。進度管理包括產(chǎn)生生產(chǎn)力和帶來變化以處理風(fēng)險管理和利益相關(guān)者管理等方面的技術(shù)工作。

項目管理中的項目進度表——解釋！

項目進度表是一種技術(shù)，它給出了應(yīng)該執(zhí)行的工作、組織的哪個資源將執(zhí)行工作以及應(yīng)該執(zhí)行該工作的時間跨度。項目進度表應(yīng)反映與按時移交任務(wù)相關(guān)的大部分工作。如果沒有完整的時間表，項目經(jīng)理將無法就交付項目重要的成本和資源進行溝通。

一些軟件允許項目經(jīng)理實時跟蹤項目進度、資源、預(yù)算和項目相關(guān)資產(chǎn)。與任務(wù)相關(guān)的同事可以更新和查看項目時間表，讓每個人都讓每個人都了解整個項目狀態(tài)。

項目管理中的項目進度計劃

制定政策、方法和項目文檔的過程為如何在整個項目中監(jiān)督任務(wù)時間表提供了方向和指導(dǎo)。項目進度計劃的意圖是根據(jù)進度管理計劃的推進進行組織和集中的。

項目計劃應(yīng)考慮以下幾個方面，

項目進度計劃的規(guī)劃是一項基本活動，它包括識別項目活動、對其進行排序以及為這些活動定義目標(biāo)以及項目進度管理計劃。與項目管理調(diào)度能力一樣重要，應(yīng)該通過豐富的經(jīng)驗獲得能力。

在項目管理中制定項目進度表！

制定項目進度表是指計劃項目活動的時間安排和順序。

項目進度表分配要完成的工作并指示完成任務(wù)和可交付成果的截止日期。項目進度表如下：

所有項目任務(wù)的時間（持續(xù)時間）估計

任務(wù)的開始和完成日期

為完成任務(wù)而分配的人力資源名稱

任務(wù)順序

項目進度表中一個值得注意的部分是工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)。項目進度表旨在反映工作分解結(jié)構(gòu)。

項目進度安排是確保原始項目計劃的關(guān)鍵，最終的項目成果至少足以稱項目成功。制定項目進度表有助于項目團隊將必要的活動保持在正軌上。PMBOK 的進度管理知識領(lǐng)域解釋了制定項目進度的關(guān)鍵過程。