據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比例約為25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%。在今年，企業(yè)經(jīng)歷了新冠疫情的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值更加凸顯，也成為了國內(nèi)企業(yè)最關(guān)注的議題之一。

　　據(jù)IDC進行的CXO月度調(diào)研顯示，65%的企業(yè)認為讓所有員工認識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值。且據(jù)IDC所做的最新預(yù)測，2020中，中國IT支出將達到20683.5億人民幣，并且有持續(xù)上升的趨勢。

　　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概述

　　企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型?簡單來說就是為了解決內(nèi)部管理效率提升、客戶需求與價值實現(xiàn)以及業(yè)務(wù)持續(xù)增長三大問題。在此基礎(chǔ)上，還可以持續(xù)賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革。從技術(shù)層面，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型即企業(yè)應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、AI等新一代數(shù)字化技術(shù)，使客戶體驗更人性化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新更敏捷化、管理決策更智能化。從本質(zhì)來說，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是重塑組織與商業(yè)模式。真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要重新梳理業(yè)務(wù)邏輯與流程，而不僅僅是在現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)中添加更多數(shù)字技術(shù)。

　　而，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，也需要保持理性與客觀，不能一味的追求，因為即使是同行業(yè)不同規(guī)模的行業(yè)、不同類型的行業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式上都是天差地別的。

　　如，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是一個原生的數(shù)字化企業(yè)，創(chuàng)立之初就具備了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基因。而傳統(tǒng)的制造企業(yè)，很多都處于傳統(tǒng)的模式當中，還處于信息化初級階段，如果直接采用大型制造業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，很可能會耗費巨大的資源和資金，并且還不一定成功。

　　在國內(nèi)，市面上很多數(shù)字化管理系統(tǒng)，如泛微、紛享銷客、銷售易、致遠、zoho等，都是幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)標桿，但是這些都有優(yōu)缺點。

　　SaaS數(shù)字化優(yōu)點：

　　1.無需企業(yè)進行維護，降低維護成本

　　2.轉(zhuǎn)型速度快，但是不適合企業(yè)后期發(fā)展需求

　　SaaS數(shù)字化缺點：

　　1.要定期向提供商支付費用，長期使用費用高

　　2.標準化模塊，后期修改耗費時間、資源高

　　3.標準化應(yīng)用模塊，后期無法修改應(yīng)用或直接部分應(yīng)用不適合企業(yè)在使用

　　4.服務(wù)器不可控，出現(xiàn)問題無法使用系統(tǒng)，會出現(xiàn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失等問題

　　5.上手快，但系統(tǒng)無法滿足發(fā)展中的需求更改，更換軟件代價大

　　6.多企業(yè)共用一臺服務(wù)器，系統(tǒng)應(yīng)用速度反應(yīng)慢

　　因此很多企業(yè)在選擇的途中，都是快速選擇，然后快速上線，不會長遠的考慮是否合適企業(yè)后續(xù)發(fā)展和其他問題，只顧當前的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中，出現(xiàn)需要更換的系統(tǒng)的情況。

　　但是筆者最近發(fā)現(xiàn)一款Teamface企典數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，就可以幫助企業(yè)解決該問題，為制造業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保證數(shù)據(jù)的準確性、實時性、可視化、系統(tǒng)化等，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值全面實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。并且Teamface企典有以下的優(yōu)缺點：

　　優(yōu)點：

　　1.重塑數(shù)字化組織

　　通過構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理平臺，實現(xiàn)組織-人-事數(shù)字化管理，通過組織管理數(shù)字化進一步推動業(yè)務(wù)數(shù)字化。

　　2.人與業(yè)務(wù)協(xié)同

　　搭建人力資源數(shù)字化管理平臺可以強化人力資源與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同，依托一體化的平臺，實現(xiàn)端到端的閉環(huán)管理，消除數(shù)據(jù)孤島和資源壁壘，拓寬有效管理范圍，建成自上而下的穿透各層級的管理體系，減少管理扭曲，形成業(yè)務(wù)聯(lián)動。

　　3.智能化賦能員工

　　,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念核心是要發(fā)揮人機協(xié)同的價值。同時為企業(yè)員工、HR、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者等組織不同角色提供一站式便攜移動工作臺，隨時隨地辦理業(yè)務(wù)，跟進流程，共享智能服務(wù)，讓溝通與協(xié)作更即時更高效。

　　4.價值考核體系

　　多價值考核體系生成，如：員工價值分析、獲客成本分析、投入產(chǎn)出利潤分析等。從組織架構(gòu)、崗位職責、行為規(guī)范到績效考核，全面建立完善的考核晉升體系

　　缺點：
　　1.價格略貴

　　2.調(diào)研周期長，對企業(yè)進行詳細的的調(diào)研，整個周期在45天內(nèi)

　　不同類型、行業(yè)、規(guī)模的企業(yè)考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型都需要考慮清楚自身的實際情況與真實需求，對應(yīng)不同的轉(zhuǎn)型路徑。Teamface企典通過“五大體系、八大引擎”讓企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基建，從組織及員工賦能平臺保障的完善開始支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。