在戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理無疑是推動競爭戰(zhàn)略、提高供應(yīng)商關(guān)系管理優(yōu)勢的重要手段之一。 最大化重要合作伙伴的能效也很重要。

　　供應(yīng)商關(guān)系管理是一項復(fù)雜的功能，其中包括評估、高級評估以及后續(xù)行動計劃，旨在持續(xù)優(yōu)化長期戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系。

　　供應(yīng)商關(guān)系管理有多種模式，這些模式要求雙方具有相互尊重、相互信任、公平誠實、理解相互利益關(guān)系的特點。

　　以下八項戰(zhàn)略有助于企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理

　　1、有效的溝通

　　保持溝通渠道暢通有力有助于你和你的供應(yīng)商在思想上保持一致.。

　　為了在合作中建立信任和理解，需要保持雙方的運營透明。 這還有助于理解雙方的語言和文化，避免溝通失敗。

　　2、培養(yǎng)正確的行為

　　企業(yè)需要研究供應(yīng)商的行為有助于建立有效的關(guān)系。 供應(yīng)商和購買者都有責(zé)任培養(yǎng)良好的行動，確保雙贏的局面。

　　3、發(fā)揮最大化戰(zhàn)略供應(yīng)商的能效

　　重要的是理解戰(zhàn)略供應(yīng)商和以往的供應(yīng)商不同。

　　以往，在電子招標(biāo)平臺上大規(guī)模管理供應(yīng)商是困難的，也不能要求全面降價。 維持這些關(guān)系需要時間和信任。

　　因此，買方對這種關(guān)系所需的投資應(yīng)該得到各種供應(yīng)商的利益回報。

　　4、有效的培訓(xùn)

　　要與戰(zhàn)略供應(yīng)商(或戰(zhàn)略供應(yīng)商集團(tuán))建立供應(yīng)商關(guān)系，培訓(xùn)是必不可少的，您可以了解企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)運營中的優(yōu)勢和作用。

　　每個利益相關(guān)方都必須接受有關(guān)工具使用方法的培訓(xùn)，以確保工具正常運行。

　　5、意見一致的協(xié)議

　　供應(yīng)商關(guān)系管理的一個最重要的策略是您和您的供應(yīng)商明確定義合同條款和責(zé)任，并始終就精心修訂的合同達(dá)成一致。

　　必須在與供應(yīng)商和零售商達(dá)成伙伴關(guān)系之前完成這項工作。 如果出現(xiàn)問題，這有助于消除矛盾和爭論。

　　6、確定供應(yīng)商關(guān)系的目標(biāo)

　　與業(yè)務(wù)的其他各個方面一樣，與供應(yīng)商建立結(jié)構(gòu)化關(guān)系需要戰(zhàn)略。 重要的是公平對待他們，不濫用購買者的權(quán)利。

　　確定供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)很重要，這些目標(biāo)是可測量的、在時間范圍內(nèi)可達(dá)到的，列舉了達(dá)到目標(biāo)的活動和過程，并確立了作用。

　　7、解決障礙

　　我需要和你的供應(yīng)商討論可能的障礙。

　　這是必須邁出的重要步驟，因為阻礙供應(yīng)商關(guān)系的因素可能會導(dǎo)致生產(chǎn)延遲或停止。

　　因此，必須預(yù)先解決所有故障，盡量避免這種情況在運行中發(fā)生。

　　8、績效管理

　　有效的供應(yīng)商關(guān)系管理必須包含為績效管理定義的流程。

　　管理者只需每季度召開會議討論戰(zhàn)略，下級人員就可以參與戰(zhàn)術(shù)運作，根據(jù)業(yè)務(wù)管理的需要，每天或每周與供應(yīng)商取得聯(lián)系，記錄相關(guān)業(yè)績。

　　因此，通過從不同的管理層次獲得投資，供應(yīng)商關(guān)系管理能夠在日常業(yè)務(wù)中取得成功、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)雙方的長期目標(biāo)。

　　Teamface SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的目標(biāo)是幫助企業(yè)實現(xiàn)更加規(guī)范化、專業(yè)化的供應(yīng)商管理與高效的業(yè)務(wù)協(xié)同，通過嚴(yán)格、科學(xué)的成本管控及過程跟蹤，完善的供應(yīng)商管理體系、規(guī)范化的尋源流程、全面的采購業(yè)務(wù)協(xié)同、便捷的多終端互動提高供應(yīng)鏈整體運作效率，幫助企業(yè)嚴(yán)格把控各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，改善與供應(yīng)鏈上下游供應(yīng)商的關(guān)系，通過雙方資源和競爭優(yōu)勢的協(xié)作和協(xié)同，實現(xiàn)供應(yīng)雙贏的企業(yè)管理模式，最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升，為企業(yè)鋪就了一條暢通無阻的供應(yīng)鏈信息化管理之路，有助于企業(yè)市場競爭力的強化，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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