業(yè)績管理是企業(yè)人力資源管理的核心，其關(guān)鍵在于激勵員工和培養(yǎng)員工，從而提升企業(yè)的人才競爭力。績效管理系統(tǒng)，一方面需要思考簡化人力資源的日常業(yè)務(wù)操作，另一方面還需要解決與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等生產(chǎn)系統(tǒng)對接的問題，實(shí)時(shí)衡量員工業(yè)務(wù)表現(xiàn)，從而提升績效考核的管理價(jià)值。

　　完整的業(yè)績管理系統(tǒng)包括以下幾個部分：

　　1、業(yè)績計(jì)劃。 即主管經(jīng)理與員工合作，就員工下一年應(yīng)該履行的工作職責(zé)、各項(xiàng)任務(wù)的重要性等級和授權(quán)水平、業(yè)績的衡量等一系列問題進(jìn)行探討并達(dá)成共識的過程，是整個業(yè)績管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。

　　2、動態(tài)、持續(xù)的業(yè)績溝通。 即經(jīng)理與員工雙方在計(jì)劃實(shí)施的全年隨時(shí)保持聯(lián)系，全程追蹤計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)排除遇到的障礙，必要時(shí)修訂計(jì)劃。這是業(yè)績管理體系的靈魂與核心。

　　3、業(yè)績評價(jià)。 納入業(yè)績管理體系的考核則可在融洽和諧的氣氛中進(jìn)行。考核面談的目的是鼓勵員工自我評價(jià)，運(yùn)用數(shù)據(jù)、事實(shí)來證明。經(jīng)理同樣也可用數(shù)據(jù)、事實(shí)來證明自己的觀點(diǎn)。

　　4、業(yè)績診斷與輔導(dǎo)。 業(yè)績診斷應(yīng)當(dāng)先找出組織或系統(tǒng)因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個以解決問題為中心的接納環(huán)境，必須確保員工不會因?yàn)橥侣秾?shí)情而遭懲罰。

　　Teamface人事管理系統(tǒng)已得到了國內(nèi)上千家企業(yè)的選用和認(rèn)可，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了考勤管理、智能排班、薪資績效、業(yè)績管理、電子簽核、就餐消費(fèi)等方面的信息化管控和數(shù)據(jù)分析，提高了企業(yè)的管理效率，降低了人力資源成本。