對(duì)企業(yè)而言，武漢人力資源部存在的意義是為企業(yè)創(chuàng)造效益。然而，絕大多數(shù)企業(yè)的HR部門80%的時(shí)間被耗費(fèi)在日常的瑣碎事務(wù)上，無(wú)法量化，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造顯而易見的價(jià)值，因而被稱之為“企業(yè)的成本部門”。

隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展與普及，很多無(wú)技術(shù)含量的崗位紛紛被機(jī)器人所取代。HR人員如何發(fā)揮自己不可替代的核心價(jià)值？

HR人力資源管理系統(tǒng)被許多用戶簡(jiǎn)單的定義為“提高工作效率的工具”，但事實(shí)并非如此。

HR人力資源管理系統(tǒng)表面上是化繁為簡(jiǎn)，將HR大量的繁瑣工作進(jìn)行自動(dòng)化操作，甚至一鍵生成，如考勤統(tǒng)計(jì)、工資核算、簡(jiǎn)歷篩選、流程審批等，充分釋放了HR的精力與時(shí)間。但提高工作效率的背后，HR能將更多的時(shí)間投入在如何吸引人才、留住人才、最大化人才價(jià)值、提高員工的忠誠(chéng)度與滿意度等更具價(jià)值的工作內(nèi)容上，相當(dāng)于間接的為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了人才價(jià)值的充分挖掘。

同時(shí)，雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓HR 相關(guān)數(shù)據(jù)的收集與獲取更加便捷。但如何有效利用數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)HR人員提出了更高層次的要求。因此，精準(zhǔn)化、一體化的HR人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析顯得尤為關(guān)鍵。

因此，HR人力資源管理系統(tǒng)的核心價(jià)值不在提高工作效率，而是助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。在實(shí)際工作中用定性的方法明確問(wèn)題，用定量的方法獲取分析數(shù)據(jù)，并能夠提供一系列的“數(shù)據(jù)”來(lái)支撐人力資源管理方面的建議、決策、實(shí)踐以及結(jié)論，甚至為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)決策提供最具說(shuō)服力的“證據(jù)”。

Teamface一體化管理系統(tǒng)以HR人力資源管理系統(tǒng)為載體，以數(shù)據(jù)分析為核心，助力企業(yè)降低成本37%，提高企業(yè)效益42%。你值得擁有。