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首先考慮公司3-5年的信息化需求，其次界定現階段的管理主要問題，再分析與該問題涉及的相關部門和業務有哪些？判斷是否需要在本次信息化中納入進來。最后整理所有需求進行需求，流程，表單，報表的重整設計，形成信息化需求規格書。根據需求和預算再尋找匹配的ERP供應商或者軟件服務公司！
 
人力資源管理系統如何選擇？

購買的人力資源管理系統是否滿足現有業務需求：選擇一套ERP軟件，企業一定要充分認識自己的行業，以及自身目前的需求，以及未來的擴展性，從而選擇相應的產品；比如咱們是化工行業，但是選擇了注塑行業的軟件，雖然軟件符合從訂單到計劃到生產到入庫的70%流程，但是細節上的差異很大；

然后看下是否滿足未來擴展需求：在能解決當前問題的情況下，考慮公司未來的管理需求變化，軟件產品能否持續支持與滿足；

服務方面，ERP人力資源管理系統的實施服務也是項目能否成功的關鍵，因此在選擇廠商的過程中，也要充分考量合作廠商的實施服務能力，以及后續為保證軟件持續使用的售后服務能力；

選合作伙伴，參考合作廠商的實施成功與失敗案例，分析應用的范圍，以及成功與失敗的經驗，避免自己公司走彎路；同時考察合作伙伴的技術研發，實施售后服務體系，以及團隊的穩定性等。