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隨著采購的地位在企業中的地位日益增高，供應商的管理也變得日益重要，因為它直接影響著最終的采購結果和采購的績效。加強供應商管理，保持企業與供應商建立和維持長久、緊密的伙伴關系，有利于讓企業與供應商實現雙贏。

企業在進行供應商管理工作時會面臨以下問題：

1、對準入供應商的信息了解不全面；

2、無法對供應商實際表現情況進行實時、全面的分析；

3、沒有實際的數據對供應商進行深層及的科學分析；

4、缺乏有效監督、績效評價和反饋機制不健全。

企業在不斷發展的過程中，通過整合上下游資源，加大對產品從原材料到成品整個過程的把控力，降低生產運營的成本，提升生產效率的同時，增加市場競爭力，而這就使供應商管理系統應運而生。

Teamface供應商管理系統針對供應商管理工作問題的解決措施如下：

1、供應商信息管理

在Teamface供應商管理系統中，可以通過自定義字段創建供應商的信息，如供應商的名字，產品類型，公司地址、注冊資金和合作的狀態等。
 
2、溝通及承諾記錄跟蹤

在Teamface供應商管理系統中，企業可以在供應商信息模塊查看與供應商溝通的次數、記錄，方便企業后期進行供應商的篩選提供證據。

3、供應商評估

Teamface供應商管理系統提供供應商評估模塊，根據全面科學的資質管理（基本資質、行業資質、產品資質，不同類型供應商需提供不同的資質）進行供應商的評估得分。
 
4、供應商獎懲

這種基于績效的獎懲管理可以加強企業及其供應商的承諾意識，能夠讓供應商知道不遵守承諾將會面臨的后果。

維護企業與供應商之間的關系除了以上方面外，Teamface供應商管理系統還支持采購計劃、采購報價、貨物驗收、供應商異常和付款等方面來進行全方位管理，清晰明確地掌控供應商的資格，績效、等級及交付質量等情況，保證企業供應鏈系統的穩定、高效運作以及企業與供應商之間實現雙贏。