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　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的文化布局與企業(yè)文化布局是決然不同的：

　　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的文化布局是以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)槭祝O(shè)置的文化布局

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展中的重要基石，好的企業(yè)文化，宣傳得當(dāng)，能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，并產(chǎn)生自我驅(qū)動(dòng)。

　　同理，在企業(yè)戰(zhàn)略布局中，強(qiáng)悍的文化布局——是讓企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，全速為目標(biāo)，為錢而奮斗。所以戰(zhàn)略布局的文化中，要提現(xiàn)出既能賺錢又能讓你完成理想的文化輸出。畢竟大部分員工都是為錢而進(jìn)的公司，他不會(huì)為了什么所謂的集體榮譽(yù)感而去奮斗，而是為了紅彤彤的鈔票，因此，在戰(zhàn)略目標(biāo)中，要明確的突出三點(diǎn)，目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀，有了這三點(diǎn)，就能讓員工知道要到達(dá)什么程度才能完成目標(biāo)，愿景是什么，底線是什么等。

　　而企業(yè)的則完全不同，如：

　　愿景：企業(yè)成員共有的期望和長遠(yuǎn)的理想。即成為什么樣的企業(yè)?做到什么程度?

　　使命：即為什么要做?

　　戰(zhàn)略：是面向未來而做的企業(yè)總體決策，即如何做?

　　價(jià)值觀：哪些能做?哪些不能做?等等

　　企業(yè)文化是長期性的，而戰(zhàn)略布局中的文化布局是短期性的，是以激勵(lì)員工為主的。

　　下一篇，我們講講戰(zhàn)略布局中的績(jī)效布局!