OKR和SMART目標：有什么區別？

“（當）談到編寫有效的目標時，公司官員、經理和主管只需要想到首字母縮略詞SMART。理想情況下，每個公司、部門和部門的目標應該是：（SMART）。”-GeorgeT.Doran，“編寫管理層的目標和目的有一種聰明的方式”

讓我們看一下OKR和SMART目標：

什么是SMART目標？

OKR和SMART目標有什么區別？

OKR和SMART目標有何相似之處？

如何確保我的OKR是SMART？

什么是SMART目標？

“SMART”是一個首字母縮略詞或助記詞——每個字母代表Doran方法的一個特征。他認為目標應該是：

1.具體
包含明確定義的中心目標

2.可衡量
的有一個可量化的元素作為成功的指標

3.可分配的（現在稱為“可實現的”）
為任務或目標指定一個人

4.現實的（通常稱為“相關的”）
必須在個人或團隊的能力框架內工作，并考慮時間、資源和優先級

5.與時間相關
為每個目標設定一個截止日期

OKR和SMART目標有什么區別？

有3個明顯的差異將這些目標設定方法區分開來。

1.根據團隊或個人選擇定義SMART目標的方式，它們可以呈現與OKR的根本差異。
SMART目標通常有不同的解釋，具體取決于使用該方法的個人或團隊。例如，“測量”可以用“動機”代替，或者如前所述，“可分配”代替“可達到”或“現實”代替“相關”。雖然OKR具有很強的延展性，可以用于不同類型的環境和設置，但首字母縮略詞始終表示“目標和關鍵結果”。OKR的可量化元素是該框架的核心方面。將測量作為SMART的一個方面，從表面上看，這些概念看起來非常相似。但是，例如，如果將“M”替換為“使命”或“動機”，鑒于OKR側重于衡量，這兩種方法開始從根本上形成對比。

2.SMART目標僅制定目標。
OKR將關鍵結果與目標聯系起來，以更
戰略性地分配資源和時間，并將關鍵結果放在首位。然而，SMART目標是指導單獨制定目標的一系列原則——并不特別關注關鍵結果或策略。SMART目標引發了“目標是什么？”的問題。然而，OKR會問“目標是什么，我們如何實現目標？目標和關鍵結果應該像拼圖一樣聯系在一起，目的是如果要達到目標，關鍵結果也必須達到。因此，為實現目標增加了一層問責制。

3.SMART目標不是一個框架，而是一個指導方針。
與框架類似，SMART目標通過定義標準來提供結構，該標準用于通知定義目標的過程。然而，雖然許多人可能將SMART目標視為一個框架——它們只是一種方法或指導原則，用于設定和建立目標。

如何確保我的OKR是SMART？

為確保您的OKR是SMART的，請問自己以下問題：

1.我的目標是具體的嗎？
考慮遠大是可以的，但縮小中心區域的范圍可以提高對目標的關注。

2.我的關鍵結果是可衡量的嗎？我將如何量化成功？

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