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什么是數字化轉型？

　　進行數字化轉型使組織能夠對市場的不斷潮起潮落做出反應。這種完整而根本的變革需要對企業的文化、運營、技術和價值交付進行全面審查。隨著組織開始這一過程，轉向數字技術將影響產品和服務、營銷和分銷渠道、業務流程、供應鏈以及市場上的新合作伙伴。

成功數字化轉型的步驟是什么？

　　雖然數字化轉型正在迅速滲透到每個市場領域，但數字化的戰略決策及其執行卻被大量的選擇和陷阱所分隔。許多專家都在權衡;推薦的方法歸結為幾個基本步驟。
 

1. 確定目標

　　還記得那句古老的格言，“計劃失敗就是計劃失敗”?在決定在哪里以及如何適應新技術的過程中，這是最真實的。在開始數字化轉型之前，組織必須決定它想要實現的目標。目標是提高客戶保留率和收入嗎?還是為了提高生產力、簡化服務管理、增強敏捷性和靈活性、區分產品?很明顯，許多目標可以通過技術實現，但對特定組織至關重要的目標并不那么明顯。
 

2. 研究領先的技術產品

　　與風一樣快，今天的顛覆性技術成為明天的基礎。保持對所有可用資源的了解可以增加獲得商業利益的機會。它需要創造性地思考每項新技術的潛力以及如何使用它。
 

3. 設計架構

　　決定實施哪些新的數字產品只是數字化的第一步。IT 不僅必須關注任何新工作的“內容”，還必須關注“如何”。組織是否會將 DevOps 轉變為基于云的活動?新應用會使用智能自動化嗎?這些問題將決定數字化轉型的成本和范圍以及平臺生態系統的結構。

4. 執行敏捷之旅

　　適合組織目標的平臺很可能是高度虛擬化和分布式的供應商網絡。對于實際執行，企業從無數選項中進行選擇，以優化基礎設施和簡化管理，同時關注用戶體驗和業務服務轉型。不可否認，要取得成功，數字化轉型必須具有迭代性、響應性和靈活性。
 

HPE 數字化轉型解決方案帶來商業價值

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