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　　企業(yè)管理中最重要的是制度的實施。然而，制度實施的基礎(chǔ)是合理的制度設(shè)計，制度制定者必須明白這樣一個事實，即如果管理不合理，員工就會用人情的潛規(guī)則來管理。管理涉及到制度制定的問題，那么制度制定就涉及到三個方面：

　　公司制度的制定者必須考慮老板的性格和意志。只有你先留在公司，你才能建立這個系統(tǒng)。如果你不了解老板的性格，公司就不能再呆下去了。因此，一個企業(yè)的創(chuàng)始人、老板或高級管理人員的意志和性格是公司制度中最重要的考慮因素。

　　一、管理制度的制定

　　管理體系的制定應(yīng)考慮兩個適應(yīng)性，一個是適應(yīng)公司，另一個是適應(yīng)員工。適應(yīng)公司意味著適應(yīng)公司的行業(yè)、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、人員構(gòu)成(人員的教育、素養(yǎng)、知識、視野等)。)，等等。與生產(chǎn)關(guān)系相比，它必須適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這里的管理制度必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

　　一個小公司和一個剛起步的公司不應(yīng)該和谷歌做同樣的管理。你的發(fā)展階段還不夠，你的需求肯定不適合這樣的管理方法。你可以學習她的管理方法，但你不能學習她的管理。你的企業(yè)行業(yè)、規(guī)模和人員素質(zhì)肯定與別人不在同一水平。當然，谷歌永遠不會去調(diào)查公司員工的遲到。在這樣的公司里，關(guān)鍵不在于技術(shù)，而在于工程師的創(chuàng)新，而在于效率。也許有些工程師在網(wǎng)上找到了靈感，睡得很晚。為了不遲到，扼殺他們的創(chuàng)新值得嗎?

　　管理體系制定的合理性是其強有力實施的基礎(chǔ)。如果管理制度受歡迎，人們會自覺地遵守它，即使他們偶爾出于某種原因打破它，他們也會愿意接受懲罰，因為他會覺得這樣的管理制度是在幫助他，而不是限制他。

　　目前，很多公司的系統(tǒng)設(shè)計都是由坐在辦公室里拍著腦袋和屁股的人來完成的，對員工的工作性質(zhì)和感受沒有深入的了解。以這種方式制造的大多數(shù)系統(tǒng)都不受歡迎。此外，處罰只針對高級管理層的普通員工，處罰也大大減少。因此，許多公司的系統(tǒng)通常是無效的。系統(tǒng)制造中的錯誤使我們許多人覺得系統(tǒng)不應(yīng)該被觀察。也許這也是中國法制缺失的一個主要原因。

　　二、管理制度的實施

　　管理體系的成功實施有賴于管理體系的合理制定和堅定實施。要有一個好的、合適的管理體系，還有很長的路要走。最重要的是管理制度的實施，也就是說，如果沒有理由，一旦違反了規(guī)定，處罰就會堅決執(zhí)行(當然，它會借此機會制定一個合適的管理制度)。在這里，我們還將討論懲罰的制定，比如對遲到的罰款。如果一般員工扣除10元，主管應(yīng)該扣除50元，經(jīng)理應(yīng)該扣除1000元嗎?如果你掙1000，你應(yīng)該扣除10。如果你掙2000，你應(yīng)該扣除20。解決忘記打卡的問題可以證明這一點，但是在證明了這一點之后，忘記打卡的人會付出代價嗎?例如，打掃衛(wèi)生、唱歌和邀請別人吃飯可以更好地解決問題?

　　管理制度的實施源于這樣一個原則：一是堅決執(zhí)行，不避權(quán)貴;第二，處罰也是一門藝術(shù)!

　　結(jié)語

　　管理不是監(jiān)督。管理的目的是建立信任體系，提高工作效率，凝聚人心。管理系統(tǒng)的設(shè)計必須適合公司的發(fā)展和員工的感受，否則就會陷入一個壞的循環(huán)系統(tǒng)：如果管理不合理，人情就會潛規(guī)則管理。