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　　很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型信息化管理是，普遍存在一個誤區(qū)，那就是簡單地認為信息化就是上一套信息管理系統(tǒng)就行了，其中多家企業(yè)也普遍認為，自己企業(yè)的信息化已經(jīng)很完善了，無需再更新。理由就是這個系統(tǒng)用的很好。

　　乍一聽，我們覺得這兩家企業(yè)的管理應該很先進了，但是為什么會與實際看到的情形有很大的出入，帶著這份疑惑，我們做了實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)真實情況不是那么回事!而是存在以下幾個誤區(qū)

　　1 .對重要性的認識不足。 這種認識主要表現(xiàn)在許多中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)。 他們簡單地認為傳統(tǒng)的管理方式和管理手段將來也能賺錢，不需要信息化建設(shè)。

　　2 .缺乏對信息化建設(shè)的系統(tǒng)認識。 在我國企業(yè)信息化初期，人們往往把“企業(yè)信息化”的概念作為技術(shù)問題，信息化的主要任務是集中在硬件和軟件系統(tǒng)的選型購買上。 另外，信息化工作也被視為“技術(shù)性”工作，多由企業(yè)下層的“技術(shù)人員”負責。 企業(yè)投入了大量資金，購買了先進的硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立了計算中心，引進了有名的軟件系統(tǒng)，認為這樣就完成了企業(yè)的信息化任務。 其實，在信息化社會中，信息技術(shù)類似于工業(yè)社會的機械技術(shù)，它是社會的重要且基本的生產(chǎn)、技術(shù)手段。 20年的發(fā)展歷史表明，大量設(shè)備閑置，高端計算資源大幅浪費，企業(yè)生產(chǎn)效率依然下降，信息化進入了硬件和技術(shù)誤區(qū)。 這種現(xiàn)象在我國許多企業(yè)普遍存在，而且存在相當長的時間。

　　3 .企業(yè)信息化建設(shè)業(yè)務部門的主導有誤區(qū)。 有些企業(yè)提出了“企業(yè)信息化應由業(yè)務部門主導”的觀點。 在我國企業(yè)信息化的過程中，有些企業(yè)的業(yè)務部門單方面地理解自己在信息化中的地位和作用，出現(xiàn)了不利于以下發(fā)展的現(xiàn)象，例如有些企業(yè)管理的業(yè)務部門說:“業(yè)務部門的主導作用是用戶提出需求，信息部門實現(xiàn) 有“你開發(fā)，我用”的態(tài)度，通常不親自參與開發(fā)過程，所以結(jié)果可以想象。

　　4 .對自我信息化的需要缺乏深刻的認識。 很多企業(yè)認為信息化是潮流，為了信息化而信息化。 在沒有進行充分的需求分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)受到制造商的宣傳和激勵，盲目地作出了決定。 實際上，信息化不是追趕潮流，而是希望通過信息技術(shù)，用科學的方法細化、系統(tǒng)化中國企業(yè)長期形成的各種業(yè)務和管理上的滯后，提高企業(yè)的核心競爭力。 不經(jīng)過系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析、管理分析和實施分析，面對IT應用市場繁榮的景象，各種方案層出不窮，企業(yè)急于戰(zhàn)斗，選擇標準和方法不足，被動接受制造商的方案，結(jié)果方案不現(xiàn)實，信息化初期。


 

　　綜上所述，在整個企業(yè)信息化中，可能會存在著多種企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化的誤區(qū)，所以企業(yè)需要正確的認識到企業(yè)信息化到底是什么，才能結(jié)合先進的管理思想，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理、提高市場競爭能力的關(guān)鍵所在。Teamface企典在信息化領(lǐng)域深耕十多年的信息化管理平臺，應用技術(shù)持續(xù)突破，技術(shù)后盾堅硬。適用于市面上85&以上的企業(yè)，眾多跨行業(yè)案例實際的信息化應用，有著豐富的實踐經(jīng)驗。