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　　集團化是企業通往商業帝國的一個必要的道路，Teamface管理系統專家看來，任何集團即要實現對子公司的管控，又要做好協同與服務。就必須對企業各項資源進行優化配置，給予所屬公司最適合的服務。解決集團的各項問題及難題，并要充分利用總部的優勢，整合集團的一切資源，統籌運用。

　　但是在這個互聯網的時代下，很多集團使用的管控系統，是多樣性的并不能解決問題，相反還會出現以下幾個問題：

　　1、集團戰略協同和執行力差，沒有形成規范高效的集團管理平臺

　　2、集團管控模式滯后于企業發展速度，管控模式落后于其他同行業集團，不能對業務戰略形成有力支撐

　　3、集團管控模式與業務組合、資源和能力不匹配，資源不能合理應用，導致集團危機潛伏

　　4、集團總部和子公司功能定位不清，組織架構模糊，職權跨越式管理等現象，

　　5、對子公司控制過度，面臨總部多頭指揮，子公司缺乏活力，員工沒有斗志

　　6、子公司不能主動領會總部的意圖，總部想法貫徹不下去，導致子公司與母公司的戰略性方向錯誤，頻頻出現各種問題。

　　7、內部控制體系不完善，總部對子公司的管理漏洞很多，企業的運營監控和業績管理缺失，制造經營風險

　　8、未能對子公司經理層實現有效的激勵與約束，缺乏有效的戰略牽引

　　以上這些問題只是少數的，在集團管理中存在的問題可能比上面所描述的問題要少或者還出現其他的一些問題。所以如果想要集團發展的更好，就必須要解決各種問題，保證集團能快速了解到下屬和子公司的各種情況，并且能夠幫助集團管控各種事務。

　　Teamface企典一體化集團管理系統，擁有多年的研發經驗，及方案制定成果，可以快速幫助集團定制專屬的集團管控系統解決方案，包括CRM客戶管理系統、HR人力資源管理系統、行政OA管理系統、SRM供應商管理系統、外貿管理系統、項目管理系統、進銷存管理系統、政務管理系統、企業大數據分析、員工價值分析，客戶價值分析，供應商價值分析，各部門自定義報表，個性化定制等。打破集團內外部信息數據孤島，實現讓數據驅動一切!