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如何發(fā)現(xiàn)并完善中小企業(yè)管理問題

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-02-19 15:25:41

中小型企業(yè)的管理人員可能經(jīng)常遇到這種情況：團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行效果差，分配給員工的大部分工作往往都是以不了了之而結(jié)束。期間需要管理人員反復(fù)跟蹤任務(wù)的執(zhí)行情況，并且對(duì)于完成效果無法進(jìn)行考量，對(duì)員工的工作也無法進(jìn)行量化評(píng)估。

單部門任務(wù)還好說，如果遇到跨部門協(xié)作任務(wù)，那才真是頭大。不僅是任務(wù)進(jìn)展難以追蹤，溝通問題也是一大難關(guān)。最終，得以面臨的當(dāng)然是任務(wù)無法按時(shí)完成、交付任務(wù)效果不佳，這個(gè)時(shí)候如果你去追究個(gè)人，也只會(huì)得到一套甩鍋推卸責(zé)任的說辭，還可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)間造成一股負(fù)能量傳播，造成不好的影響。

那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這種困擾呢？

主要原因是一些中小型企業(yè)的管理者沒有經(jīng)營和管理企業(yè)的意識(shí)，以自己的主觀意識(shí)來處理事務(wù)，沒有形成有效的管理體系，也沒有獎(jiǎng)懲制度。導(dǎo)致員工對(duì)于工作得過且過，反正做好了沒有獎(jiǎng)勵(lì)，做不好也沒有懲罰，以至于無法激起員工對(duì)工作的激情。我們看那些大型企業(yè)就很少存在這樣的困擾，因?yàn)樗麄兊墓芾眢w制已經(jīng)相對(duì)完善，并且形成了有效的管理和激勵(lì)機(jī)制。

說到底中小企業(yè)應(yīng)如何改善這些問題？

1、建立完善有效的管理制度

不以規(guī)矩，不能成為方圓，制度的完善是中小企業(yè)的主要考慮因素。對(duì)于公司員工，和工作，崗位規(guī)范都要有一定的約束，是要全方面的，可行易行的，簡潔方便的。要把公司的日常經(jīng)營中瑣碎小事都要考慮在內(nèi)，可行易行意思是所謂的基礎(chǔ)制度不是說的，起碼要保證企業(yè)最基礎(chǔ)的需求，還不能太復(fù)雜，辦公流程要方便要快，執(zhí)行起來比較容易。

2、企業(yè)內(nèi)部及時(shí)溝通與反饋

一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體中，及時(shí)的內(nèi)部工作或者內(nèi)心溝通是很好的，員工之間相互的情緒問題也要及時(shí)的溝通，否則很影響工作效率，更嚴(yán)重一點(diǎn)，也會(huì)影響員工的離職率。。因此，內(nèi)部溝通有時(shí)是必要的。

3、建立績效計(jì)劃以激勵(lì)員工的進(jìn)步

福利和薪水是每個(gè)公司員工都最為關(guān)注的問題。公平而有競爭力的薪酬不僅可以提高員工對(duì)待工作的積極性，提升員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，而且可以為公司帶來更多優(yōu)秀的員工。一個(gè)好的中小企業(yè)管理體系必須具有合理的薪資體系。

4、使用信息化企業(yè)管理軟件提高員工效率

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了人們的生產(chǎn)和生活方式。當(dāng)前，社會(huì)已經(jīng)從簡單的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+和智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。各種新的管理方法，技術(shù)和管理模式層出不窮。其中，信息化企業(yè)管理軟件的應(yīng)用不僅提高了員工的工作效率，而且解決了許多企業(yè)管理問題。常制不可以待變化，一涂不可以應(yīng)萬方

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