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薪酬績效系統是使用是建立在很多的工作基礎上面的，比如組織結構，工作流程和工作分析等，大家只要明確了這些內容之后，才能很好的使用這個系統工具，今天就給大家具體介紹下使用薪酬績效系統要注意哪些問題。
 
1、不能把薪酬績效和績效評估混淆

薪酬績效系統是一個完整的系統，它包括計劃，實施管理和評估以及反饋的過程，也是管理人員和員工進行持續溝通的過程，而不得大家所認為的只是填寫一個表格而已，如果只單純的注重績效評估也是不正確的，它只是其中的一個環節。

2、要讓員工參與到薪酬績效里面來

很多的企業認為薪酬績效系統是管理人員使用的工具，其實也是不對的，它是需要管理人員和員工來共同參與執行的，然后共同的協商和制定績效計劃，關鍵的問題是要達成一致，保證績效計劃的順利完成。

3、薪酬績效系統不是強迫員工努力工作的工具

薪酬績效系統具有評價的功能，它像一把尺子那樣，能夠度量出一個員工的績效，讓大家了解實際的工作和目標之間的差距，然后采取一系列的措施進行改進，而不是管理人員強迫大家努力的一個棍棒工具。

4、不能讓績效評估的結果流于形式

有的企業把績效評估的結果直接用來發放獎金，而沒有和員工的薪酬，升遷，發展和培訓等的內容結合起來，這樣就抑制了大家的工作積極性。

大家在使用薪酬績效系統的時候，一定要注意上面的這些內容，同時還需要在完成績效評估之后，及時的反饋給員工，讓員工了解自己業績的好壞，然后采取相應的措施去改進，要不然會影響員工以后的工作的。