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今年的春節應該算是每個人印象非常深刻的一年了，我們都在面臨一個相同的情況，就是身體被限制住了，但是呢，社會還是要正常運轉，所以有很多公司就選擇了讓員工在家里上班，這個時候就有一個問題，就是如何管理在家里上班的員工呢？
 
1、以結果為導向

員工在家上班，比較大的問題就是你看不到他，也就是說你不知道，他是在完成工作，還是在看電視打游戲，所以說對他把控的有效方式，是要考核他的工作結果，有沒有將公司布置的工作和任務完成。

2、工作分段，定時檢查

比如說把每天的工作時間給劃分成幾段，然后每段時間，讓員工匯報自己的工作進度，這樣就能夠做到實時掌握每個員工的工作情況。

并且，在工作群里對做得好的員工進行公開的表揚和肯定，而對那些工作進度沒有趕上的員工，可以私下跟他進行交流，以便讓對方提高工作的效率。

3、明確獎懲措施

在工作中，績效的評定和獎懲措施的設立，一定是工作中必不可少的，而這一點對于在家辦公來說則更加重要，把獎懲措施給明確好，那么對于每一個在家辦公的員工來說，都會按照這個標準來約束自己的工作行為的，因為這關系到具體的收入多少。

4、利用管理系統

在這個互聯網的時代，每時每刻，我們都是互聯網當中的一個節點，teamface|企典企業管理系統針對疫情期間開放遠程管理軟件，輕松實現遠程辦公管理的正規化，明確員工每日工作內容及時更新工作計劃，方便工作協同交流。