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系統(tǒng)對接最重要的就是要明確需求，需求至少包括了對接內(nèi)容、對接方式、維護方式三個方面，對接內(nèi)容就是明確新系統(tǒng)哪些數(shù)據(jù)是從原有系統(tǒng)來，通常是企業(yè)級主數(shù)據(jù)和部分業(yè)務數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)需要往原有系統(tǒng)推送，例如新系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)等。
2019-10-21 17:54:16 查看詳情
1，用新系統(tǒng)的原因是什么 2，新老系統(tǒng)并行，還是替換？ 2，新系統(tǒng)主要關注的點是什么？ 第一個容易理解，領導旨意或某些不明原因。但如果是老系統(tǒng)不足以支持新業(yè)務發(fā)展，那沒話說必須上新系統(tǒng)。
2019-10-21 17:49:28 查看詳情
如何理解南京OA系統(tǒng)審批流程，我就站在我的角度說說我的觀點，看看能否幫助你理解理解審批流程到底是什么。 若想理解，那我們必須站在業(yè)務管理流程角度出發(fā)，然后我們根據(jù)現(xiàn)實中業(yè)務管理流程進行模擬，如請假流程，在現(xiàn)實中我們該怎么做，
2019-10-21 17:46:52 查看詳情
1.信息管理數(shù)據(jù)化 首先就是讓企業(yè)的信息管理數(shù)據(jù)化，隨著時間的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)據(jù)量會越來越大，面對海量的信息數(shù)據(jù)時，企業(yè)如果不能將這些數(shù)據(jù)整合到一起，進行信息化的管理，就會造成數(shù)據(jù)丟失，數(shù)據(jù)不及時，不準確等現(xiàn)象
2019-10-21 17:40:31 查看詳情
攪拌站一般分為工程部，實驗部，攪拌站部，運輸部，工地現(xiàn)場部等。攪拌項目要求各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，信息實時傳輸交流，簡化辦公流程，今天聊聊攪拌站項目管理檢測系統(tǒng)。 下面對該ERP運行機制做概述
2019-10-17 11:47:10 查看詳情
下游供應商管理這塊一般針對大型生產(chǎn)制造企業(yè)，企業(yè)負責產(chǎn)品核心部件或者最終的生產(chǎn)組裝，零配件責由下游供應商提供，企業(yè)一般會有很多下游供應商，如果管理下游供應商，管理供貨時間的準確率，統(tǒng)籌分析下游供應商生產(chǎn)能力，業(yè)界口碑問題成為上游企業(yè)關心的重點問題。
2019-10-17 11:44:34 查看詳情
企典大數(shù)據(jù)解決方案基于企典開發(fā)框架、提供一套全面集成的元計算服務及高內(nèi)聚低耦合的資源整合，支持大數(shù)據(jù)的分布式架構的、縱向和橫向的無限切分的高并發(fā)數(shù)據(jù)集合的解決方案。 企典大數(shù)據(jù)從大數(shù)據(jù)的特征定義理解行業(yè)對大數(shù)據(jù)的整體描繪和定性
2019-10-17 11:41:35 查看詳情
跟進客戶，首先要確認的就是客戶需求。需求判斷一般存在于我們初期與客戶接觸的階段，這個階段主要判斷客戶是否存在真實需求，需求程度如何，這樣才能著手與客戶開始接觸，做好客戶引導工作。這個階段最為重要的還是要判斷好客戶需求的程度，應按照不同程度進行劃分，這樣才能做好下一步跟進工作的安排。
2019-10-16 12:43:00 查看詳情
作為銷售人員，每天都需要做的工作就是跟進客戶，維持客情關系，尋找潛在商機，增加客戶資源。而其中最讓銷售人員苦惱的，就是不知道跟進的客戶和尋找到的商機是否真的會帶來價值，自己花費的時間與精力是否有意義。這種苦惱磨練著每一名銷售人員的意志
2019-10-16 12:41:03 查看詳情
我們先說了如何從制度層面保證企業(yè)客戶的管理，接下來要說的，就是從人員層面，如何進一步來落實。有了好的制度，還要有好的人員來負責完成實際工作，這樣才能發(fā)揮出真正的效能。企業(yè)做好客戶管理，首先要做好銷售人員管理
2019-10-16 12:37:02 查看詳情
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